AD-1的位置实现的转化明细数最多，王健点击量最高.　　AD-2的位置实现的转化量次之，王健但与AD-3相比，点击量远高于AD-3，再对比二者的转化明细数，不难发现AD-3的位置所带来的转化好于AD-2。

比起小瓶装的间接节约水资源或者常见的捐款活动，林宣LifeWater将两者相结合。如果你在货架上看到一款瓶子只存量有半瓶的水，布万你会买吗?不过，布万不管你是否会购买，半瓶水成功吸引了你的注意吧?这是一瓶神奇的水!有意义的水!为什么这样说?据相关机构统计，每年仅在中国上海地区就有至少800吨瓶装水被浪费。

”“买一半的水，重返中国足坛还能做公益，意义很大。王健这是一瓶神奇的水!这是一个独特的创意案例。林宣LifeWater特别设计了七款印有印有缺水地区孩子的包装。

又或许，布万以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式重返中国足坛TOP4：腾讯X故宫《穿越故宫来看你》H5俞晖(SAP大中华区品牌及数字营销团队负责人)：这个案例给人留下深刻印象是两点：传统文化表现力的突破和褒贬不一的评论。

摘要：王健这些就是去年的品牌热点话题了!经过梳理可以发现，在这十大刷屏营销案例中，运用创新技术手段和“品效合一”是大多数的共同点。

从购物到造物，林宣品牌的立体度得以迅速提升，并形成了淘宝造物节这样一个非常有价值的IP。niconico在中国最主要的效仿者哔哩哔哩(B站)就曾在2016年宣称拥有超过1亿活跃用户，布万以及超过100万的活跃UP主。

”拿川上量生的话来说，重返中国足坛niconico超会议不仅提高了niconico用户的忠诚度，也成为了对外展示Dwango经营顺利最好的机会。2012年第一次举办niconico超会议结束时，王健屏幕上显示的4亿7081万25日元的庞大亏损引起了热烈讨论。

尽管BML并没有niconico超会议所涵盖的内容那么广泛，林宣而是以UP主以及一些偶像、林宣歌手的歌舞表演为主，但是BML去年演出门票仍在不到2个小时内就售罄，舞蹈区、游戏区、音乐区的活跃UP主们也以此和自己的粉丝更加紧密地联系在一起。尽管野田佳彦最初婉拒了这个提议，布万但安倍晋三很快在自己的Facebook上声称“要在niconico直播中迎战野田首相”，布万并表示“如果要通过电视直播，会存在节目调整和公平性的问题”，而niconico才是“能向双方反映观众意见的最公平的场所”。

(责任编辑：星盒子)