阿圭罗破门曼城1-0伯恩利 夺冠在望
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以上三点我都做到了,罗破也还没有成功,可见说这话的人也不是什么好人。出货单下图:恩利 好了,恩利就拿第一款L16A033S来说,天猫售价是199,我的毛利率是10%,那我一件衣服毛利是接近赚30元,当然这个30元还要减去固定开支,固定费用有员工工资、房租水电、办公费用,加起来10W+/月,那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了,没有积少成多、没有销量就会亏得好惨,亏在库存,亏在固定开支、亏在广告费。
同样的质量,夺冠同样的面料,款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格,(同行也许会拍砖,但事实便是这样)。不仅如此,阿圭商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务,阿圭而运营推广都是新兴行业,工资巨高,水也深,不做个半年根本不知道这个人的能力怎样,这些都是多出来的成本啊。不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚,罗破仔细推算过我的毛利率是10%,罗破以下图形剖析: 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单,像这样的单子文件夹已经一大摞了呢,去年的今年的,不要脸的欠着,不是有人说要想成功必须做到1:坚持;2:不要脸;3:坚持不要脸。
@一夜恨白头:恩利单件成本100多,恩利据我所知,很多知名品牌也没有这么高的成本,楼主做高客单,可是毛利润率却只有10%,跟别人低价跑量的没区别,这个是源头问题要从供应链去改善。夺冠运营这个职位应该如何定义?设计师不懂运营开店成功的案例太少太少了。
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(责任编辑:聊城市)
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