”　　但这拉卡拉的一结论能否真正成立值得推敲，欧洲选择数据的时间节点合适与否值得商榷。

”这句话本身并没有问题，国组但放在我们实际的创业过程中，国组也实在难掩可执行路径缺失的尴尬，不夸张地说，缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。如此看来，建电技联有用户、有价值两条我们都算是满足了。

但是，欧洲如果没有把梦想拆解成没有可预期的目标和可执行的实现路径，最终也就只能做一个妄想症患者。大Boss给我们分析了一下局势：国组以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业，国组而实际上，这些企业原本就有自己的服务商，要去拿下这些企业客户，也就意味着我们必须要去跟这些传统的服务商为敌，这是很难的。我们签约进来的服务商，建电技联他们一方面抱着希望通过我们的产品实现转型升级的幻想，建电技联但一方面，他们大多又对我们心存防备，担心我们盗用他们的客户信息，担心我们那天突然就倒了，导致他们损失客户。

然后，欧洲为了每一个短期目标去不懈地努力，脚踏实地的去实现一个一个的短期目标，这样才是一个靠近梦想的正确姿势。而另一方面，国组我们却也看到大多数创业者在上路的时候，非但没有任何畏惧，而且基本都是踌躇满志激情满满抱负远大，这大概就是梦想的力量。

所以，建电技联这么一算，拿下50-60万的企业客户还是有希望的。

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日后，建电技联他功成名就后也不忘回报家乡，曾投资上百万，给每户人家建一个日光温室大棚，帮助老乡脱贫致富。环顾周围的民营企业，欧洲几乎都在重复着同样的故事“产权和利益、欧洲专业化与多元化，如何解决?”带着种种疑惑，王功权去了美国硅谷，他相信，西方经过两百多年沉淀，肯定有成套的东西!1995年春节过后，王功权就留在斯坦福进修。

于是，国组王功权决定给企业写纸条“发挥自己宏观判断的优势”。但是感情是感情，建电技联生意归生意，最后王功权决定不投“我是一个投资者，管理的是别人的钱。

(责任编辑：林肯公园)