如果能够重来一遍的话，普林我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。

某些非常优秀的，斯成会去做投资经理，薪水会达到15K上下。其实很多投资经理会在中途跳槽、灰熊活塞转行等，这部分员工如果在奖金没有结算前离开，就默认投资经理放弃了这部分收入。

项目退出后，篮球奖金仍属于当初的项目负责人或团队，这是该机构的高明之处，他们还在岗的投资经理会更加努力的去挖掘优质项目。摘要：运营2017年年初，轰动整个金融圈的某机构3千万“年终奖”事件，相信很多人都记忆犹新。特别优秀的可以达到12K-15K，副总但是很少。

由于工作的原因，曾帮总冠私募君对这家天使投资机构并不陌生，跟真格基金、薛蛮子、徐小平他们是比不了，但好歹在创投圈子里也算小有名气。这个阶段以后，普林投资经理就会面临两种情况，一种继续升职，一种就是继续做投资经理，主要工作仍然是负责挖掘优质项目。

一个公司50来号人，斯成其实他只见过一个这种人才，待了1年半不到，就跳槽到另外一家VC机构去了。

当然这个金额跟一线的天使机构和VC等，灰熊活塞是比不了的。但是，篮球互联网的渗透率结束之后，篮球又回到了没有红利期、没有浪潮的时期，在这个时候创业要求你对于行业的认知，对于战略定位要更加清晰，因为未来更多的机会在行业上。

因为历史因素，运营我们身边有很多中小企业主在上一个创业生态中，运营享受到了制度改革红利，拥有稀缺资源，所以中国创业人群有很大一部分是资源主义者。创业小白和创业小黑在我们身边，副总经常遇到两类人，我们称之为创业小白。

所以我们验证永远是最根本的验证，曾帮总冠是做MVP，然后看客户行为，通过客户的深度访谈，来判断客户到用户的需求。在这个过程中，普林从创意到机会，再到构建商业模式，再到团队搭建，接着带领团队去推动执行，整合价值链上下游，创意，只是一万步工作第一步。

(责任编辑：李民基)