第六，世乒赛女双王孙颖莎夺企业开始处理一些原来避谈的商业闭环。

焦虑之中，曼昱创业似乎是殷实触手可及，可以用来证明自身价值的唯一稻草。”杨宁说，世乒赛女双王孙颖莎夺他最后得出的结论是：“我们当时还是以大学生做课题的心态在创业，还是太没经验了，连融资这回事都不知道，完全不在路上。

他承认创业这件事情会上瘾，曼昱源头来自对证明自我价值的迫切渴望。带着这个理念，世乒赛女双王孙颖莎夺不甘心的杨宁还想再参与一次创业，世乒赛女双王孙颖莎夺便来到了现在这家互联网金融公司，根据前几次创业的经验，提前考察好合伙人、资金和团队的杨宁觉得这次应该来对了地方。30岁离开新浪后创业5年的张扬，曼昱在自己合伙的游戏公司因资金链断裂而倒闭后，决定不再创业。

所以对有些人来说，世乒赛女双王孙颖莎夺创业就像一场赌博。果断的人及时抓住机会找到资金充足的靠山，曼昱卖掉公司全身而退，比如两家公司都被成功收购的金志雄。

世乒赛女双王孙颖莎夺物质上比较随意的殷实天生有一颗不安分的心。

太初创的创业团队几乎不在他们的考虑范围，曼昱即使考虑去创业公司，曼昱也会倾向于去A轮以上的规模，而资金充足是他们考察一家创业公司是否值得去的重要标准。也就是说，世乒赛女双王孙颖莎夺我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。

但是创业者在执行过程中，曼昱如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标，“梦想”很有可能就变成了“妄想”。我们的注册企业客户数量在1年多之后上涨大约20倍，世乒赛女双王孙颖莎夺月均交易流水大约上涨了几十倍，世乒赛女双王孙颖莎夺甚至还提振了资本市场对我们的信心，我们在谈投资人的时候故事可以讲得更好听了。

但实际上，曼昱这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面，曼昱其实还掩藏着不堪入目的里子：注册客户上涨了20倍，但这里面充斥了大量的僵尸客户，真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍，但是里面的水分……这我也就不细说了。反观我们的产品，世乒赛女双王孙颖莎夺在服务商端，世乒赛女双王孙颖莎夺他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。

(责任编辑：黄贯中)