相比之下，卫健委超国内的A、B站在会员付费的问题上显得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付费会员“大会员制度”目前也名存实亡。

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沃尔玛这样的企业，卫健委超包括比较有规模的阿里巴巴这样的互联网企业，卫健委超他一定有年度计划，还有三年战略，但你千万不要跟中小企业谈三年战略，很多的老板是这周决定下个礼拜，这个月决定下个月。

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知乎的问答模式很犀利，不达标护城河也很深。诚如今日资本徐昕所言：卫健委超“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。

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(责任编辑：朱卫茵)