"希望工程"开始实施　　1991年4月15日　　宜：特朗赞助希望工程，为庆希望工程生日，当天购物产品都贵1块，但100%利润捐给希望工程。

普打要从骨子里放弃对于2B交易价格透明的追求。北京现在的蔡市长曾经在杭州工作过，个电国际他担任浙江省委组织部长期间，个电国际第一个开通了个人的微博，并且很快赢得了6、700万粉丝，成了网络大V，但相比之下，当时浙江省委组织部的微博却只有6、7万的粉丝。

小企业的利润不是省出来的，话后是干出来的。美国零售界的COSCO最近很火，闪崩它主打的首先就是省、闪崩其次是好，但缺点是位置太远，去那里不够快，另外沃尔玛单品2万-3万SKU(库存量单位)，COSCO只有7000，例如它的牙膏品种不超过3种，选择不够多。如果这种B2B做不了，特朗那就退而求其次，至少让你的上游或者下游有一头是中小企业。

快也不重要，普打因为采购非常有计划性。首先，个电国际B2B的中远期属性自古有之，个电国际人类贸易的历史超过千年，而凡是贸易，只要不是现货交易，就都是中远期的：我和你定了个协议，签了约，你过一个月以后给我提供服务，过一个月以后给我发货。

 十个问题讲完，话后最后再总结一下：这十个问题，对于交易型B2B是完全适用的，1、2、6、7、10适用于服务型B2B。

中远期属性还延伸出一个计划的问题，闪崩这也是B2B和B2C的另外一个区别：闪崩C基本上是没有计划性的，做消费者你不用考虑计划，所以今天上街发现有摩拜单车我骑了就走，双十一东西很便宜就买了很多原本不需要的东西。以下是钛牛现场发言实录：特朗一、特朗湘情难忘，分享是最好的礼物1、各位湖南的老乡们，大家下午好!昨晚你们看《最强大脑》了吗?我是《最强大脑》余彬晶，也是创蓝253CEO钛牛，生在湖南株洲，创业在上海。

时值企业服务热潮期，普打4月1日由创蓝253承办的企业创新与发展专场论坛召开，普打恰逢前一天晚间《最强大脑》节目播出，代表中国名人堂战胜海外名人堂的创蓝CEO钛牛登台即引来轰动。今天在我看来，个电国际所谓的“把握时机”是指当时机出现时，创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。

创蓝的狼性精神也是很多人熟知的，话后我们很少有人朝九晚五，和很多投资人交流也会提到，不大喜欢朝九晚五的公司，没有狼性，没有冲劲。狼从来都不是独立作战的，闪崩群体出击，才能在创业的万军丛中趟出一条路。

(责任编辑：山南地区)