“大尸凶的漫画”和“王左中右”都属于追新闻热点的，萌宝一个通过漫画将创意表达出来，萌宝另外一个则通过文字，都是非常棒的产品卖点包装形式。

4)看点四：大赛89%毛利，大赛媲美游戏行业!公司在2013年-2016年前三季度，实现的营收分别为1,840万、4,473万、1.25亿和1.06亿，复合增长率约为160%!实现的净利润为64万、416万、2519万和1322万。▼ 并且，梓梓前五大客户的集中程度也很高，多集中于圳腾讯、蓝标集团、阿里巴巴集团、安沃传媒等。

也就是说，泡泡跟华为、小米等大型厂商的天生含着金钥匙出生的天气APP相比，他要加倍努力，方能在竞争激烈的行业内存活下来。他们主要依托市场渠道推广，萌宝依靠产品体验和功能吸引用户。阿里创投持有公司15.50%的股份，大赛为公司的第二大股东。

6)看点六：梓梓PE、梓梓VC常常爱玩的反摊薄保护条款墨迹天气能够发展成天气类应用排名第一的APP，很大程度上，是离不开背后“勤勤恳恳”的资本大佬们的。并且，泡泡新签署的《股东协议》将取代旧的《股东协议》。

其中，萌宝险峰系的实控人陈科屹，是公司的天使VC。

▼ 我滴个乖乖!单看这个毛利水平，大赛丝毫不逊色游戏、大赛共享单车啊!对比下可比公司，再来看组数据：▼ 暴风集团的毛利率较低，是因为宝丰集团成本包含了购买版权的支出。”没有库存的商业模式，梓梓稳健的运营、梓梓资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。

泡泡 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。从晚上八点到凌晨三点，萌宝整整7个小时，萌宝王朔与李阳，从汉语的进化一直聊到人类的起源，最后李阳突然站起来，扑通一声跪在王朔面前，说，朔爷，我服了。

2014年5月，大赛毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。虽然中国有3亿儿童，梓梓却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

(责任编辑：堂本光一)